近期，省擔保公司領(lǐng)導班子成員深入分管部門、分支機構(gòu)，與部門、分支機構(gòu)負責人逐一落實黨風廉政建設、經(jīng)營目標、意識形態(tài)和安全生產(chǎn)目標責任并現(xiàn)場簽訂責任狀，掀起了省擔保貫徹落實集團2019年度總結(jié)表彰大會暨2020年黨建工作會議精神、大干二季度的熱潮。
集團會議召開以后，省擔保公司第一時間組織學習會議精神和瞿董事長講話、孫總裁工作報告，暢談體會，交流心得，開展主題征文，并就貫徹落實會議精神和完成全年目標任務進行部署。為應對今年經(jīng)濟不確定性挑戰(zhàn)，堅決完成繁重的經(jīng)營發(fā)展任務，省擔保積極謀劃了推動重點工作的五項舉措：一是筑牢發(fā)展根基。公司將今年定位為“筑基規(guī)范年”，旨在落實集團管控要求，強化公司運營與業(yè)務操作的合規(guī)意識，堅持問題導向、路徑導向和結(jié)果導向，推動內(nèi)部自控與集團管控齊頭并進。目前，公司領(lǐng)導班子分工授權(quán)、員工崗位職責編制等工作正在抓緊推進。二是推動“園區(qū)保”落地。把“園區(qū)保”落地作為今年的首要工作任務，在集團考核任務的基礎(chǔ)上自我加壓，制定了全轄共12.1億元的“園區(qū)?！蹦繕艘?guī)模，并結(jié)合各經(jīng)營單位所在區(qū)域園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度、全年業(yè)績指標等進行了任務分解。業(yè)務條線各分管領(lǐng)導實施包干指導機制，對“園區(qū)?！?/span>落地進行分類督促、幫扶與指導，力爭做到六月末“園區(qū)保”時間半任務半。三是增強市場經(jīng)營能力。以“5C”能力建設為支撐，提升精氣神，提高執(zhí)行力，堅持“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、去不良”，統(tǒng)籌好政策性和市場化兩類業(yè)務。政策性業(yè)務加大“金陵?！钡取罢y擔”產(chǎn)品推廣力度，市場化業(yè)務積極探索新的運營模式，提升支持民營實體經(jīng)濟能力。四是強化企業(yè)文化建設。為充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使員工成長與公司發(fā)展相得益彰，公司將制定中層以下員工職級晉升實施方案；有針對性地設置培訓計劃，改革培訓方式，增強培訓引力，提高培訓實效，全力打造“學習型企業(yè)”；科學合理制定薪酬考核和評優(yōu)辦法，充分體現(xiàn)每名員工崗位價值和貢獻程度。五是加快分支機構(gòu)建設。按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進省內(nèi)業(yè)務“一小時經(jīng)濟圈”網(wǎng)絡全覆蓋，實現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟板塊內(nèi)的深耕細作。近期，溧水分公司即將正式成立，與集團分公司聯(lián)合組建的連云港工作組已經(jīng)運作。
