6月4日，江蘇信保集團副總裁王弋赴金農(nóng)公司調(diào)研指導(dǎo)，金農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
會上，金農(nóng)公司負(fù)責(zé)人對公司發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理、“雙平臺”建設(shè)、輔助監(jiān)管、風(fēng)險防控、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、人才隊伍建設(shè)、黨建工作、意識形態(tài)管理等工作情況進(jìn)行了具體匯報。
在聽取匯報后，王弋對金農(nóng)公司今年以來的各項工作予以充分肯定。他指出，今年是金農(nóng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，金農(nóng)公司能夠準(zhǔn)確定位，擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮金融科技和輔助監(jiān)管優(yōu)勢，助推小貸公司行業(yè)全力服務(wù)、支持“三農(nóng)”及中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、渡過難關(guān)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營管理情況向穩(wěn)向好發(fā)展。他勉勵金農(nóng)公司進(jìn)一步堅定方向、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新發(fā)展，努力在以下幾方面有所突破：一是統(tǒng)籌兼顧，確保疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。要提高政治站位，在做好常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞公司今年的十項重點工作抓好推進(jìn)落實，為貫徹落實“六穩(wěn)”“六?！弊鞒鲐暙I(xiàn)。二是突出重點，集中資源實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。要充分認(rèn)識和發(fā)揮自身優(yōu)勢，正確處理好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與中、短期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵重點，認(rèn)真分析后疫情時代面臨的經(jīng)營環(huán)境，在危機中育新機，把握機遇，于變局中開新局，躬身入局，努力破除慣性思維和路徑依賴，為圓滿完成公司全年工作任務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展增添動力。三是科技賦能，積極探索市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮地方普惠金融科技服務(wù)平臺優(yōu)勢，主動對接合作機構(gòu)和平臺，集成創(chuàng)新，形成有競爭力的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提供市場化的增值服務(wù)，以科技賦能引導(dǎo)小貸公司等地方金融從業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。四是團結(jié)協(xié)作，營造干事創(chuàng)業(yè)、群策群力的工作氛圍。要充分認(rèn)識到黨建與公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向的一致性，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，提高人力資源配置與規(guī)劃水平，建立健全激勵與約束機制，努力打造一支員工思想政治認(rèn)識深、職業(yè)習(xí)慣素養(yǎng)優(yōu)、專業(yè)技能水平高、創(chuàng)新創(chuàng)造主意多、擔(dān)當(dāng)作為意識強的專業(yè)化人才隊伍。五是黨建引領(lǐng)，提升公司治理能力和水平。實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷完善公司戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制和監(jiān)督管理制度體系，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，推動黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)，全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
