為全面了解省擔(dān)保經(jīng)營現(xiàn)狀，解決發(fā)展難題，12月30日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長瞿為民率有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志到省擔(dān)保開展專題調(diào)研。
瞿為民指出，省擔(dān)保公司要積極解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局，加快打造特色發(fā)展新優(yōu)勢。他要求：一是明晰定位，轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)定市場化方向，打造專業(yè)化隊(duì)伍，加快形成有別于銀行機(jī)構(gòu)、一般擔(dān)保機(jī)構(gòu)、政府性擔(dān)保機(jī)構(gòu)及集團(tuán)分公司的“專精特新”競爭優(yōu)勢；二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，大力拓展。吃準(zhǔn)吃透“園區(qū)?！苯鹑诜?wù)模式的內(nèi)涵本質(zhì)和核心要義，順應(yīng)集團(tuán)區(qū)域一體化改革趨勢，以集團(tuán)分公司為主導(dǎo)，以1000-3000萬元業(yè)務(wù)為主攻方向，當(dāng)好“園區(qū)?！睒I(yè)務(wù)落地的主力軍；三是擁抱科技，系統(tǒng)創(chuàng)新。整合歸并現(xiàn)有產(chǎn)品，應(yīng)用科技提高服務(wù)效率，針對需求謹(jǐn)慎創(chuàng)新，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上再推廣覆蓋，推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)盡快形成規(guī)模；四是防范風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。對已經(jīng)發(fā)生的不良進(jìn)行分類管理，有計(jì)劃地核銷止損，并完善盡職容錯和責(zé)任認(rèn)定等相關(guān)機(jī)制，同時嚴(yán)格控制新增不良，努力尋找風(fēng)險特征及規(guī)律，提高主動管理水平。
12月31日上午，省擔(dān)保公司經(jīng)營班子第一時間深入學(xué)習(xí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精髓，并就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行部署。下一步，省擔(dān)保將在五個方面發(fā)力，以真抓實(shí)干促轉(zhuǎn)型發(fā)展：一是以更高的視野和更長遠(yuǎn)的眼光，堅(jiān)定發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位不動搖。通過落實(shí)“四個強(qiáng)化”的要求，加快員工“5C能力”建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和核心競爭優(yōu)勢；二是以“打造專業(yè)隊(duì)伍、補(bǔ)齊發(fā)展短板、優(yōu)化整合產(chǎn)品”為著力點(diǎn)，唱響高質(zhì)量發(fā)展主旋律；三是以提高審批質(zhì)量和風(fēng)控水平為抓手，建立獨(dú)具優(yōu)勢特色的風(fēng)控文化，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大考核獎懲力度，構(gòu)建全過程風(fēng)控鏈條；四是以集團(tuán)戰(zhàn)略決策為導(dǎo)向，加快融入?yún)^(qū)域一體化進(jìn)程，同時積極謀劃自身信用資源管理，加強(qiáng)對保函、商票保貼、訴訟保全等非融擔(dān)保業(yè)務(wù)的探索運(yùn)用；五是以金融科技為動力，借助集團(tuán)科技部門力量或第三方服務(wù)資源，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
