7月19日，常州分公司與武進(jìn)擔(dān)保公司召開“學(xué)黨史 開新局”2021年半年工作分析會，回顧總結(jié)上半年工作，查找分析問題不足，部署安排下一步工作。常州分公司總經(jīng)理兼武進(jìn)擔(dān)保執(zhí)行董事楊潔主持會議，常州分公司、武進(jìn)擔(dān)保全體員工參加會議。
會上，區(qū)域一體化組織架構(gòu)下各中心（部門）分別圍繞經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控、財務(wù)核算等方面匯報了2021年上半年重點(diǎn)工作開展情況。全體員工立足思想、聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)圍繞黨史學(xué)習(xí)教育開展情況，交流感悟與收獲；對照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，查找差距與不足；結(jié)合自身上半年工作開展情況，查找問題、分析原因、尋求辦法；聯(lián)系“建黨100年 奮戰(zhàn)100天”園區(qū)保專項競賽活動，談想法、講舉措、提建議。
會議從四個方面對下一步工作作了部署：一要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身。區(qū)域一體化建設(shè)是集團(tuán)在管控模式上的重大創(chuàng)新，下一步要加快推動分子融合發(fā)展，堅定轉(zhuǎn)身、立即轉(zhuǎn)型，推動分公司做大做強(qiáng)、子公司做優(yōu)做精，發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。二要減負(fù)增能。堅持有所為有所不為，公司中后臺為業(yè)務(wù)一線減負(fù)要堅持常態(tài)化、制度化，形成長效機(jī)制；注重集中力量，做大客戶，形成規(guī)模效應(yīng)。三要突出重點(diǎn)。集中優(yōu)勢資源，深耕重點(diǎn)園區(qū)，針對武進(jìn)高新區(qū)、天寧區(qū)等“園區(qū)保”重點(diǎn)合作園區(qū)，加大項目投放力度；在大力推進(jìn)“園區(qū)?！蹦Ｊ降耐瑫r，積極構(gòu)建“伙伴金融生態(tài)”，形成穩(wěn)定“朋友圈”。四要協(xié)同聯(lián)動。大力發(fā)揮分公司區(qū)域樞紐、業(yè)務(wù)帶動作用及子公司在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)特性，以增信等大額業(yè)務(wù)為撬動，帶動普惠業(yè)務(wù)發(fā)展，通過分子公司業(yè)務(wù)協(xié)同、營銷聯(lián)動等錯位經(jīng)營、功能補(bǔ)位，形成強(qiáng)大合力，提升分子公司核心競爭力。
會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)區(qū)域一體化建設(shè)組織運(yùn)營試點(diǎn)工作推進(jìn)會議精神。（武進(jìn)擔(dān)保 王芳）
