為貫徹落實集團第一次黨員代表大會精神及相關(guān)實施意見要求，提前謀劃公司明年的戰(zhàn)略管理和改革發(fā)展工作，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營計劃完成情況的分析預測，11月23-24日，公司組織開展戰(zhàn)略執(zhí)行研討活動。集團相關(guān)部門人員、公司董事、監(jiān)事、外部專家、公司中高層管理人員及業(yè)務骨干參加活動。
活動中，圍繞公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，結(jié)合外部環(huán)境和工作實際，公司中高層管理人員及業(yè)務骨干分別從戰(zhàn)略管理、組織變革、人才開發(fā)、資源配置、科技支撐、業(yè)技融合、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務等方面提出存在問題、改進思路、解決方案；公司股東委派的董事、監(jiān)事參與評議、討論，全面研判公司發(fā)展態(tài)勢、客觀評價公司人才狀況；北京金管科技、南京證券的專家就公司戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作等作專題培訓、輔導。
通過此次活動，對于公司上下提高系統(tǒng)思維、達成戰(zhàn)略共識、運用好集團黨代會報告中蘊含的立場觀點方法，把握、領(lǐng)會好報告中明確的定位舉措，積極融入集團的戰(zhàn)略布局，進一步加強市場化改革、集約化經(jīng)營、精細化管理，推動公司實現(xiàn)高科技、高成長、高質(zhì)量發(fā)展。（金農(nóng)公司 駱樂 ）
