4月12日，江蘇信保租賃公司召開2024年度“開門紅”表彰暨業(yè)務(wù)工作部署會，全面總結(jié)一季度工作，表彰“開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對公司二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營等工作進(jìn)行安排部署。公司班子成員以及全體員工參加會議。
“開門紅”活動開展以來，公司按照集團黨委各項決策部署和年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯目標(biāo)、細(xì)化措施、加壓奮進(jìn)、主動出擊，全面打響“開門紅”攻堅戰(zhàn)，主要經(jīng)營指標(biāo)超過序時進(jìn)度、高于去年同期，取得了起步平穩(wěn)、開局良好的工作局面，全面提振了員工隊伍精氣神，為全年經(jīng)營工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司負(fù)責(zé)人充分肯定了全體員工的辛勤付出，就凝聚發(fā)展共識、提升隊伍能力提出四點要求：一是堅定發(fā)展信心，落實全年目標(biāo)任務(wù)。將“服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)地方經(jīng)濟”作為長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)儲備，通過提升團隊專業(yè)技能增強服務(wù)實體經(jīng)濟能力，助力企業(yè)提質(zhì)增效。二是提升發(fā)展內(nèi)涵，穩(wěn)中求進(jìn)推動轉(zhuǎn)型。朝著“積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，滿足客戶需求分階段進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”這一戰(zhàn)略方向，堅持守正創(chuàng)新，發(fā)揮功能優(yōu)勢，圍繞推進(jìn)“總包”綜合金融解決方案，積極嘗試以信保租賃為撮合平臺，交流整合項目資源，探索租賃業(yè)務(wù)的投行化轉(zhuǎn)型。三是深化公司治理，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司各項工作全過程，緊緊圍繞“奮進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總要求，主動下沉市場，了解市場需求，推動六種業(yè)務(wù)樣本模式更精準(zhǔn)更多樣化賦能中小微企業(yè)發(fā)展。四是強化人才支撐，“七種意識”提升履職能力。提升干部員工大局意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識和破局意識，樹立全局“一盤棋”思想，擁抱監(jiān)管、團結(jié)協(xié)作、練好內(nèi)功、合力攻堅，爭做破局者、引領(lǐng)者、創(chuàng)新者，利用融資租賃產(chǎn)品優(yōu)勢挖掘優(yōu)質(zhì)潛在客戶，加大服務(wù)實體企業(yè)發(fā)展力度，打造全程管理、全員參與的風(fēng)險管理體系，不斷提升公司核心競爭力。
會議總結(jié)回顧了一季度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況，各部門負(fù)責(zé)人遞交年度目標(biāo)責(zé)任書。會議還對“開門紅”期間成績突出的先進(jìn)集體及個人進(jìn)行頒獎，獲獎代表上臺作交流發(fā)言。(信保租賃 王靜怡）
